集團公司召開重點項目建設推進會

來源: 本站

時間: 2019-10-25

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10月23日,集團公司召開重點項目建設推進會,總結前三季度項目建設推進工作,研究解決項目推進過程中面臨的主要困難和問題,安排部署第四季度工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理馮文生出席會議并講話。集團公司黨委委員、董事,港航公司黨委書記、董事長李永林主持會議。集團公司領導鄒蔚、唐勇、黃斌、彭洪、汪倫、張志英、閆克儉、王栓銘等出席會議。

會議通報了集團公司重點建設項目前三季度推進完成情況,各項目公司就項目進展情況、存在問題、上半年推進會上提出問題的解決落實情況,以及第四季度工作安排作了匯報,集團公司領導和相關部門也提出了務實的工作舉措與落實要求。

馮文生指出,今年以來,各單位緊緊圍繞集團公司年度建設目標任務,穩步推進各項工作,取得了積極成效。但對照目標任務來看,前三季度重點建設項目投資計劃不及預期,特別是計劃新開工項目前期工作總體推進不理想,必須切實增強責任感、使命感、緊迫感,攻堅克難、奮力追趕,確保優質高效完成年度各項建設任務。

馮文生強調,各單位、各部門要化壓力為動力、變被動為主動,以更加飽滿的熱情,以務實的工作舉措,全面抓好四季度重點工作。一是要聚焦年度目標,強化措施確保全面完成。要盡快補齊欠賬,克服工作短板,特別是現階段投資進度完成較差的項目,要認真總結分析,積極采取措施,務必迎頭趕上。對新開工項目,要找準關鍵點,摸清突破口,加快開工要件和手續報批,盡早實現開工建設。有通車目標任務的汶馬、仁沐、成樂擴容和瀘黃加寬改造等4個項目,要詳細梳理剩余工作量,強化施工組織管理,全力加快項目建設進度,確保年度投資、開工、通車三大目標全面完成。二是要聚焦項目難點,深入研究解決困難問題。要始終堅持問題導向,認真落實工作主體、管理主體和督導主體“三個主體”責任,加快前期要件審批、統籌推進要素保障。針對項目建設中的主要困難和問題要加大溝通會商研究,全面查找問題癥結,分層級深入研究和落實解決措施,切實加強外部溝通協調和內部協同配合。三是要聚焦建設品質,切實提升項目建設水平。要認真學習《交通強國建設綱要》和《四川省高速公路網規劃(2019-2035年)》,以創新務實舉措積極踐行交通強國、交通強省建設。要全面貫徹落實集團公司《公路水運品質工程建設指南》,加大技術攻關和科技創新,構建適應交通高質量發展的標準化體系,增強企業核心競爭力。要主動適應交通建設項目投融資模式、建設管理體制的創新發展,持續提升項目建設管理水平。

最后,馮文生還就推進項目建設的有關重點工作提出了明確要求。他強調,各單位要增強技術管理力量,切實提升施工管理能力和企業核心競爭力;要強化督導考核,逗硬兌現獎懲措施,強化激勵約束效果;要加強資金調度,科學實施融資計劃,減少資金沉淀,降低財務成本;要抓好安全維穩,高度重視特長隧道、瓦斯隧道等施工安全風險較大的工程管理,保障農民工工資按時兌付;要結合項目的整體安排和實際進展,提早謀劃明年的項目建設工作。

集團公司相關部門負責同志,川高、成渝、藏高、建設、軌道公司以及各重點項目負責同志等參加會議。


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